Méthodologie de délibération multi-IA

Pourquoi la délibération multi-IA ?

Une intelligence artificielle unique, utilisée de manière linéaire, reste exposée aux simplifications et aux erreurs factuelles. Decision7IA n’interroge donc pas un agent unique : la plateforme organise une délibération structurée où plusieurs IA aux rôles distincts s’examinent et se contredisent avant qu’un arbitrage final soit rendu.

Un pipeline séquentiel, du problème à l’arbitrage

Les rôles interviennent l’un après l’autre : chacun reçoit la question et les contributions des rôles qui l’ont précédé. Les rôles qui ne font pas partie du niveau choisi ne sont pas exécutés.

1. Choix du niveau : L’utilisateur choisit le nombre de rôles mobilisés : 3, 5 ou 7 IA.
2. Analyse : L’Analyst structure la situation soumise et en isole les éléments clés.
3. Critique : Le Critic examine cette analyse et en relève les faiblesses.
4. Contradiction et vérification (5 et 7 IA) : Le Challenger conteste ce que l’analyse et la critique tiennent pour acquis, puis le FactChecker confronte les affirmations produites jusque-là aux sources recherchées pour la question, lorsqu’elles sont disponibles.
5. Risques et synthèse (7 IA) : Le Risk Officer identifie ce qui peut mal tourner, puis le Synthesizer dégage convergences et divergences pour préparer l’arbitrage.
6. Arbitrage final : Le Chairman examine l’ensemble des contributions et rédige la restitution finale.

Les 7 rôles du Conseil

Chaque rôle reçoit une consigne qui lui est propre :

1. Analyst

Ouvre la délibération : il structure le problème et isole les variables clés nécessaires à la réflexion.

2. Critic

Examine l’analyse initiale pour en détecter les faiblesses logiques, les angles morts et les postulats non vérifiés.

3. Challenger

Conteste ce que l’Analyst et le Critic tiennent pour acquis et explore des hypothèses et scénarios alternatifs.

4. FactChecker

Vérifie les affirmations avancées en s’appuyant, lorsqu’elles sont disponibles, sur des sources recherchées pour la question, et sépare ce qui est établi de ce qui reste incertain.

5. Risk Officer

Identifie ce qui peut mal tourner — défaillances possibles, coûts indirects, effets secondaires — en s’ancrant dans la situation réelle.

6. Synthesizer

Rassemble les contributions précédentes, écarte les redites et formalise les zones de convergence et de divergence à l’intention du Chairman.

7. Chairman

Intervient en dernier : il arbitre au vu de l’ensemble des contributions et rédige la synthèse finale destinée à la décision de l’utilisateur.

Trois niveaux : 3, 5 et 7 IA

La profondeur de la délibération dépend du niveau choisi :

• Mode 3 IA : Analyst, Critic, puis Chairman. Ni recherche de sources ni vérification factuelle à ce niveau.
• Mode 5 IA : Analyst, Critic, Challenger, FactChecker, puis Chairman.
• Mode 7 IA : Conseil complet : Analyst, Critic, Challenger, FactChecker, Risk Officer, Synthesizer, puis Chairman.

Limites et cadre d’usage

Decision7IA est un outil d’aide à la réflexion. Il ne remplace ni un avocat, ni un médecin, ni un professionnel du chiffre, et ne constitue pas une garantie de vérité ou de réussite. Les résultats traduisent une confrontation structurée entre plusieurs IA, destinée à mettre en évidence divergences, incertitudes et angles morts ; l’utilisateur conserve l’entière responsabilité de ses décisions.