Le Grand Conseil des 7 IA adapte son analyse au contexte métier du problème qui lui est soumis. Sa grille de référentiels couvre aujourd’hui 10 domaines ouverts et 41 référentiels. Indiquer le domaine ajuste le vocabulaire, les priorités, les critères et les points de vigilance de chaque fonction du Conseil — sans changer les fonctions mobilisées, ni décider de la conclusion.
Il s’adresse aussi bien à des professionnels qu’à des particuliers : ce qui compte n’est pas le statut, mais la situation — une décision à prendre, un dossier à comprendre, des documents qui se contredisent.
Aucun de ces besoins n’appelle une réponse unique : tous appellent une lecture structurée, contradictoire et tracée. C’est ce que le choix d’un domaine vient calibrer.
Comprendre un dossier, chercher les contradictions, préparer un argumentaire ou un rendez-vous.
Avocats, juristes, responsables des ressources humaines — et particuliers confrontés à un litige.
Référentiels : droit de la famille, droit du travail, droit immobilier.
Comprendre une démarche, préparer une contestation, structurer un dossier administratif.
Professionnels du chiffre et du conseil, agents, particuliers en démarche.
Référentiels : fiscalité, urbanisme, droit social et prestations.
Comparer des options, faire examiner une décision engageante, cartographier les risques d’un projet.
Dirigeants, directions financières et des ressources humaines, consultants, responsables de projet.
Référentiels : comptabilité et gestion, ressources humaines, stratégie d’entreprise.
Objectiver un litige, lister les points de vigilance d’une opération, cadrer un désaccord de copropriété.
Professionnels de l’immobilier, bailleurs, acquéreurs, copropriétaires.
Référentiels : transaction immobilière, gestion locative, copropriété.
Comparer des devis, cadrer un litige de chantier, comprendre les enjeux d’une rénovation.
Artisans, maîtres d’ouvrage, particuliers engagés dans des travaux.
Référentiels : gros œuvre, second œuvre, rénovation énergétique.
Structurer un diagnostic, comprendre ou contester un devis.
Professionnels de l’entretien et de la réparation, gestionnaires de flotte, particuliers.
Référentiels : automobile, moto, poids lourd.
Confronter des choix d’architecture, examiner un risque technique, arbitrer entre des solutions.
Directions des systèmes d’information, responsables sécurité, développeurs, indépendants.
Référentiels : développement logiciel, cybersécurité, infrastructure.
Organiser une situation, comparer des solutions, préparer une démarche du quotidien.
Particuliers.
Référentiels : cuisine, pâtisserie, couture, organisation familiale, démarches familiales du quotidien, divers.
Comparer des approches, structurer une progression, comprendre des informations contradictoires.
Particuliers, encadrants, associations.
Référentiels : natation, football, sports de combat, musculation, course à pied, sport collectif, sport individuel, divers.
Comparer des méthodes, organiser un projet personnel, structurer une recherche.
Particuliers, associations.
Référentiels : activité créative, bricolage, couture de loisir, cuisine de loisir, loisirs associatifs, divers.
Les fonctions qui ne font pas partie de la formule choisie ne sont pas exécutées : une analyse en 3 IA ne mobilise pas sept IA. La fiche technique détaille l’architecture, l’ordre des fonctions et les contrôles.
Les domaines réglementés ne sont pas ouverts. Le domaine santé n’est pas activable : aucune analyse ne peut être calibrée sur un référentiel médical.
Le Grand Conseil fournit une aide à l’analyse et à la préparation. Il ne remplace pas un professionnel du domaine et ne constitue pas un conseil réglementé.
La grille de référentiels métier couvre 10 domaines ouverts et 41 référentiels : juridique, administration, entreprise, immobilier, bâtiment, mécanique, informatique, familial et vie quotidienne, sport et loisirs. Les domaines réglementés, comme la santé, ne sont pas ouverts.
Il indique au Grand Conseil dans quel univers le problème se situe. Chaque fonction du Conseil adapte alors son vocabulaire, ses priorités, ses critères et ses points de vigilance. Le choix ne modifie ni les fonctions mobilisées, ni leurs outils, ni la conclusion : il aiguille la lecture du problème, il ne la décide pas.
Aux deux. Il s’adresse à toute personne — professionnelle ou non — confrontée à une décision, à un dossier, à plusieurs documents, à des arguments contradictoires ou à une situation complexe relevant d’un domaine ouvert.
L’analyse reste possible, mais généraliste : sans choix de domaine, aucun référentiel métier ne vient calibrer la lecture des fonctions du Conseil.
Non. Il fournit une aide à l’analyse et à la préparation. Il ne remplace ni un avocat, ni un médecin, ni un professionnel du chiffre, et ne constitue pas un conseil réglementé.