Concil, le conseil multi-IA du Grand Conseil des 7 IA, soumet une décision d’entreprise à plusieurs fonctions IA spécialisées : il structure les éléments fournis, les analyse, les critique, cherche les objections et les hypothèses opposées, peut vérifier ce qui est vérifiable, identifie les points d’exposition, puis arbitre entre les éléments analysés.
Le référentiel entreprise adapte le vocabulaire, les priorités et les points de vigilance de chaque fonction. Ce que vous obtenez est une analyse structurée et contradictoire ; la décision reste la vôtre.
Le Grand Conseil fournit une aide à l’analyse et à la préparation d’une décision. Il n’est ni expert-comptable, ni conseiller financier réglementé, ni conseiller fiscal, et la décision reste la vôtre.
Le référentiel choisi adapte le vocabulaire, les priorités, les critères et les points de vigilance de chaque fonction du Conseil. Il n’ajoute aucune fonction et ne décide d’aucune conclusion.
Les fonctions hors de la formule choisie ne sont pas exécutées. La fiche technique décrit l’architecture, l’ordre des fonctions et les contrôles ; les autres domaines sont présentés sur la page des expertises.
Il peut structurer le sujet, faire apparaître les arguments et les objections prévisibles, examiner plusieurs angles et identifier les points sensibles avant l’entretien. Le référentiel ressources humaines adapte le vocabulaire et les points de vigilance. Concil n’est pas un conseil RH réglementé et ne décide pas à votre place.
Oui. Les fonctions mobilisées confrontent des hypothèses opposées, cherchent les objections et cartographient les risques de chaque option. Vous obtenez une analyse structurée et contradictoire des scénarios envisagés ; l’arbitrage éclaire la décision, il ne la prend pas.
Chaque fonction du Conseil intervient sur le même dossier avec une mission distincte : l’analyse établit ce qui est su et ce qui manque, la critique relit ce travail, les hypothèses adverses cherchent les lectures opposées, l’analyse des risques identifie les points d’exposition, la synthèse rassemble, puis l’arbitrage tranche entre les éléments analysés. Les points d’exposition sont présentés pour examen, pas comme un verdict.
C’est son usage le plus direct. Les fonctions de critique et d’hypothèses adverses ne cherchent pas à confirmer l’option présentée : elles cherchent ce qui l’affaiblit. La décision, elle, reste la vôtre.
Trois référentiels sont ouverts : comptabilité et gestion, ressources humaines, stratégie d’entreprise. Ils adaptent le vocabulaire, les priorités et les points de vigilance des fonctions du Conseil.
Les hypothèses adverses et la vérification factuelle apparaissent à partir de 5 IA ; l’analyse des risques et la synthèse, à partir de 7 IA. Les fonctions hors formule ne sont pas exécutées. Une pré-analyse gratuite propose un niveau, que vous restez libre de choisir : davantage de fonctions ne garantit pas une meilleure réponse.
Non. Il n’exerce aucune profession réglementée du chiffre ou du conseil financier, ne produit ni projection financière, ni valorisation, ni calcul réglementaire.